Я работаю руководителем более двух лет и, как многие, сталкиваюсь с проблемой «перегорания». В определенный момент возникает вопрос – что делать дальше? Может быть, уйти? И вот в такие моменты нужен какой-то стимул, чтобы остаться, продолжить работу в компании. Тренинг помог мне осознать, что поможет мне задержаться в компании. Для меня это новый виток в карьере, новые возможности.
Важно было осознать, что дает мне энергию, чтобы продолжить двигаться вперед. Что мне нужно, для того чтобы чувствовать себя счастливой в рамках компании, да и за ее рамками.
Очень интересен был блок о символических ценностях. Весьма познавательно. Конечно, знакомство с типами людей с этой точки зрения уже сейчас приносит пользу для работы с сотрудниками, как с новыми, так и со старичками. Несколько проще и интереснее находить то, что может мотивировать сотрудников. Каким образом ставить задачи, чтобы продавцы воспринимали их позитивно. Более того, данное знание помогает в познании себя, понимании, отчего мне некомфортно и, наоборот, с определенными людьми и как было бы эффективнее с ними общаться.
Данный тренинг сам по себе не является, на мой взгляд, панацеей в лечении кризиса, но дает довольно много информации о себе, много тем «на подумать», что в моем случае приводит к решению работать в компании. Работать не потому что – надо где-то работать, а работать плодотворно, с интересом. Радует, что данный тренинг о руководителях, как о людях, где мы можем дать работу мозгу в другом направлении и, как следствие, применить все знания в повседневной работе. Поняв себя – проще понять других.